钓具企业升级模式
我只能说，目前阶段，钓鱼渔具，整个的钓具行业处于个重新整合的阶段，优胜劣汰会呈现一1清晰的分水岭时期，下一个阶段的发展形势会---，但企业竞争会激烈。出局者会很多，重新创业者也会更多。
无论怎么，只有坚持，坚持更新换代，才会有新出路!不信，我们拭目以待。
就我从事实践十多年经历来看，以下建议请笑纳，
一用品牌玩转，用电商玩转国际市场;
一用去库存战略搞定一带-路
一用数字化响应改进产品研发，推到实验室建立开放式平台。
我国是钓具制造大国，鱼竿、鱼线、鱼轮、鱼钩、鱼漂等6大类的生产企业如雨后春笋般不断发展壮大；更有许多的级的品牌钓具企业抢滩登陆，在开立工厂、争设连锁商店。
目前我国渔具生产总量和贸易总量都居领1先---。随着行业竞争的加剧和经济节奏的加快，不管是行业还是暂居之后，所有的渔具企业在新的一年里都在跃跃欲试力图创造，预示着行业新的发展和新的竞争格局即将到来。
1新行业资料显示，目前户外垂钓人数已达到3900万人，钓具年消费额达到500亿，而且，无论是钓鱼人数还是消费水平正在以---式的速度增长。
然而一家渔具店的现实是……
一个普通的渔具店，如何挣钱？——难！难！难！
吧，费？——玩！不！起！
继续？还是改变？这是一个问题！
钓鱼王垂钓俱乐部是什么？
是渔具店——有发展模式的渔具店
是店——不需要费的店
是俱乐部——可以---大量钓友的俱乐部
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